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- 河野 秀一
- 看護管理者のための概念化スキル ステップアップ
- ページ数 : 168頁
- 書籍発行日 : 2023年4月
- 電子版発売日 : 2023年3月7日
商品情報
内容
抽象的で実践に活かすのが難しい概念化スキルを、密接な関係のあるフレームワーク・思考法を併用しながら解説。
より効果的に活用する方法を、組織管理場面や教育・指導場面など具体的な事例を通してわかりやすく紹介する。
※本製品はPCでの閲覧も可能です。
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序文
はじめに
2019年に『看護管理者のための 概念化スキル 超入門』をメディカ出版から刊行し、おかげさまで大変に好評をいただきました。それから4年、概念化スキルは知識として知っているだけでなく、「活用してこそ」のものですので、次の展開をどうしたものかと思っていたところに、今回のステップアップ編のお話をいただきました。
一方で、認定看護管理者教育課程などで看護管理に関わる理論や知識を学んだはずの看護管理者が、研修で学習した理論や知識を、管理現場で意識的に「道具（マネジメントツール）」として十分に活用できていないのではということを、事例検討を通して感じていたところでもありました。
そこで、本書籍では、看護管理事例から特に組織管理と人材管理に焦点を当て、「看護管理者の道具箱」となるようイメージしながら、現場で即活用可能なマネジメント理論と思考法を独自にチョイスしました。これだけの道具を持っていれば、現場のさまざまな場面で問題解決を図れることを知っていただこうと事例で解説する形で紹介しました。現場の課題から逆引きして理論を確認し、学べることを意識しています。もちろん概念化スキルについても、氷山モデルで解説していますので、可視化によってマネジメントの全体像を捉えられるようになると思います。本書籍が、概念化スキルのさらなるステップアップに役立てば、著者としてこれ以上の喜びはありません。
第5章では、先進事例として、JA北海道厚生連網走厚生病院 看護部の取組を取り上げさせていただきました。前看護部長の中西真由美さん、現看護部長の池田友子さんに、心から感謝申し上げます。
最後に、企画から編集、校正まで的確なアドバイスをいただいたメディカ出版猪俣久人さんに心より感謝を申し上げます。
2023年2月
河野 秀一
目次
【第1章】
看護管理者に必要な概念化スキル
1. 概念化スキルとは
2. 概念化スキルを向上させるには
～看護マネジメントリフレクションを活用する
3. 可視化・モデル化
4. 組織体制
【第2章】
看護管理者の道具箱～現場で活用！
1. マネジメントツールを知り、活用しよう
人材管理・組織管理に使える汎用・頻出マネジメントツール（理論・思考・フレームワーク）ベスト10
2. マズローの欲求5段階説
3. リーダーシップ理論
4. 動機づけ理論
5. クオリティマネジメント理論～構造・過程・結果
6. 他責思考・自責思考
7. 俯瞰的思考力・メタ認知力
8. 批判的思考（クリティカルシンキング）
9. 仮説思考、類推（アナロジー）
10. 一次感情・二次感情
11. システム思考
【第3章】
組織管理事例と解説
1. 組織管理に思考法とマネジメント理論を活用する
2. 事例A：時間外勤務が減らない・早く帰らない
3. 事例B：同じ問題が再発する
4. 事例C：業務多忙で退職者が増加する
5. 事例D：新しいしくみが定着しない
6. 事例E：部署のルールが守られない・徹底されない
7. 事例F：役割の付与
8. 事例G：インシデントが減らない
9. 事例H：時間外勤務が多い、退院支援カンファが開かれない、IC同席率が低い
【第4章】
指導・教育・育成事例と解説
1. 本質を捉えた指導・育成は最重要テーマ
2. 事例A：新人指導がうまく進まない
3. 事例B：部下に先輩を指導させる際のマネジメント
4. 事例C：ベテラン看護師のマネジメント
5. 事例D：患者から無視されている中堅看護師のマネジメント
6. 事例E：ベテラン看護師のモチベーションが低い
7. 事例F：先輩に言えない
8. 事例G：３年目スタッフの退職
9. 事例H：多重課題ができない新人看護師への異動勧奨
10. 事例I：うまくいった面談(1) 師長とプリセプター
11. 事例J：うまくいった面談(2) 師長と中堅看護師
【第5章】
概念化スキル活用
先進的に取り組む看護部の事例
1. 感情的・経験論的な思考パターンからの脱却
2. 変化する係長研修
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書籍情報
- ISBN：9784840481663
- ページ数：168頁
- 書籍発行日：2023年4月
- 電子版発売日：2023年3月7日
- 判：B5判
- 種別：eBook版 → 詳細はこちら
- 同時利用可能端末数：3
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